第六版
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步履铿锵 勇往直前 记济南DB真人旗舰集团第九分公司济钢片区项目部
发布时间:2021/6/9 21:03:22 作者:本站

济钢一期主干路凤鸣北路是设计施工的EPC项目,,,,,,工程造价约1亿元,,,,,,项目工期仅为180天,,,,,,工程内容包含:图纸设计、雨污水管线、专业管线、道路施工及绿化种植等多项工程。。。。。施工整体组织、前期场地整体布局、与各相关方协调、施工中的湿陷性黄土地基、厂房拆迁等工作面临极大压力。。。。。
直面挑战 纾困解难
济南市济钢片区市政道路工程EPC工程凤鸣北路项目管理团队是一支“心往一处想,,,,,,劲往一处使”能征善战的队伍。。。。。项目部共有23人,,,,,,平均年龄只有26岁,,,,,,本专科学历占90%以上。。。。。在项目经理尹万朋的带领下,,,,,,项目部统筹规划、精准把控施工过程中的每一个环节,,,,,,首先充分熟悉项目内外环境,,,,,,冷静分析,,,,,,果断决策,,,,,,不等不靠。。。。。在具体实施中,,,,,,项目部结合实际,,,,,,因地制宜,,,,,,高效推进项目建设。。。。。
制度建设保障工期。。。。。为了保障工期,,,,,,在项目前期工程建设没有形成大面积施工的空档,,,,,,制作健全的项目组织机构框图。。。。。根据进度要求绘制路线平纵面图、工程进度图;;;;;;并把质量目标、安全质量保证体系、廉政制度及其他各项制度都醒目地挂在墙上。。。。。用制度管理人,,,,,,用图表监督管控项目,,,,,,从而实现制度建设保障项目工期推进的目标。。。。。
前期策划促进度。。。。。工程开工以来,,,,,,公司科室和项目部人员全体总动员,,,,,,实行双向联动,,,,,,按照开工前筹备会议的部署,,,,,,明确分工,,,,,,迅速展开工作,,,,,,第一时间形成工作面。。。。。为确保按工期稳步推进,,,,,,项目部对图纸进行了两次优化,,,,,,第一将通信管道管径由φ100优化为φ63,,,,,,将通信管道放在道路侧模内,,,,,,既满足了施工要求,,,,,,又节约了成本;;;;;;为了保证雨污水流水通畅,,,,,,避开开源中路路口电力设施,,,,,,项目部及时与设计联系,,,,,,通过调整管道走向,,,,,,完美的避开原电力设施,,,,,,既保证了雨污水的贯通,,,,,,又解决了雨污水流向问题;;;;;;项目部科学组织,,,,,,严格管理,,,,,,细化责任分工,,,,,,实行目标管理,,,,,,执行统筹时间法,,,,,,严格控制时间的无效流失,,,,,,最大限度做到人尽其才,,,,,,物尽其用。。。。。
规范建设倡导安全。。。。。项目部进场后,,,,,,首先对重大危险源进行了辨识,,,,,,重点控制一级风险源,,,,,,对易发生的危险部位进行重点监控,,,,,,尤其是深基坑工程,,,,,,按照要求对深基坑进行巡查,,,,,,保证施工安全。。。。。在项目建设现场,,,,,,所有施工区域都设立了安全警示标识。。。。。施工现场按公司规范要求设置了七牌两图,,,,,,悬挂了各种宣传标语。。。。。
欲善其事 先利其器
为了高效推动安全质量管理工作,,,,,,在安全上,,,,,,项目部一是通过认真执行各级安全管理制度,,,,,,完善项目安全保证体系,,,,,,编制各项安全措施、现场专项施工方案和应急预案;;;;;;二是坚持每天班前安全教育,,,,,,做到职工安全教育覆盖率达100%;;;;;;三是项目部做了详细的文字技术交底、BIM动画、可视化实物交底。。。。。
在质量管理方面,,,,,,严格控制、规范管理是关键。。。。。为推进质量的日常管理,,,,,,项目部通过严格落实自检和抽检制度来把控重点工程、重点部位、隐蔽工程的质量。。。。。通过对工程材料的检测、监控,,,,,,用数据说话,,,,,,做到防患于未然。。。。。项目部遵循“推陈出新”、“守正出奇”的原则,推行道路基层3D摊铺技术、立沿石卡缝安装工艺、预制检查井拼装、预制集成溜槽工艺、雨水斗铝模拼装现浇工艺等工艺,,,,,,从而保证了结构外观与实体质量统一。。。。。
党建引领 凝聚合力
一个好的项目团队,,,,,,离不开强有力的政治保障。。。。。只有健康发展、积极向上、团结协作的集体,,,,,,才能创造出更高的价值。。。。。济钢片区项目部一直坚持党工团共建和谐项目原则,,,,,,充分调动了党员、团员的积极性,,,,,,利用有限的资源,,,,,,丰富职工精神文化生活。。。。。
为了提高团队成员的政治素养,,,,,,项目党支部以十九大精神为指导,,,,,,组织党员及团员参观红色教育基地;;;;;;组织开展内部篮球赛、乒乓球友谊赛,,,,,,这些活动的有序开展,,,,,,极大地提升了项目团队的凝聚力和战斗力,,,,,,保证了项目建设目标的实现。。。。。
项目团队的凝聚力和战斗力的提升,,,,,,也表现在工期紧,,,,,,任务重、施工干扰多的情况下,,,,,,高强度推进项目建设。。。。。他们24小时轮班作业,,,,,,靠前指挥,,,,,,吃住在工地,,,,,,在解决自来水管线导改期间,,,,,,项目部通过积极优化施工方案,,,,,,合理安排施工工序,,,,,,分管经理蹲点指挥,,,,,,调集具有丰富施工经验的施工队伍充实到施工一线,,,,,,加班加点开展施工,,,,,,自来水管线顺利合口,,,,,,提前3天供水打压。。。。。在济钢比武大赛中,,,,,,项目部获得“济钢片区月度安全考核第一名”两次的好成绩。。。。。
目前,,,,,,工程进入攻坚阶段,,,,,,现有工作面已全部施工完中粒式沥青,,,,,,其余附属工程正在有条不紊地进行。。。。。项目部将继续发扬铁军精神,,,,,,勇往直前,,,,,,顺利完成建设任务,,,,,,向业主交上一份满意的答卷。。。。。
(九分公司 路凯)
直面挑战 纾困解难
济南市济钢片区市政道路工程EPC工程凤鸣北路项目管理团队是一支“心往一处想,,,,,,劲往一处使”能征善战的队伍。。。。。项目部共有23人,,,,,,平均年龄只有26岁,,,,,,本专科学历占90%以上。。。。。在项目经理尹万朋的带领下,,,,,,项目部统筹规划、精准把控施工过程中的每一个环节,,,,,,首先充分熟悉项目内外环境,,,,,,冷静分析,,,,,,果断决策,,,,,,不等不靠。。。。。在具体实施中,,,,,,项目部结合实际,,,,,,因地制宜,,,,,,高效推进项目建设。。。。。
制度建设保障工期。。。。。为了保障工期,,,,,,在项目前期工程建设没有形成大面积施工的空档,,,,,,制作健全的项目组织机构框图。。。。。根据进度要求绘制路线平纵面图、工程进度图;;;;;;并把质量目标、安全质量保证体系、廉政制度及其他各项制度都醒目地挂在墙上。。。。。用制度管理人,,,,,,用图表监督管控项目,,,,,,从而实现制度建设保障项目工期推进的目标。。。。。
前期策划促进度。。。。。工程开工以来,,,,,,公司科室和项目部人员全体总动员,,,,,,实行双向联动,,,,,,按照开工前筹备会议的部署,,,,,,明确分工,,,,,,迅速展开工作,,,,,,第一时间形成工作面。。。。。为确保按工期稳步推进,,,,,,项目部对图纸进行了两次优化,,,,,,第一将通信管道管径由φ100优化为φ63,,,,,,将通信管道放在道路侧模内,,,,,,既满足了施工要求,,,,,,又节约了成本;;;;;;为了保证雨污水流水通畅,,,,,,避开开源中路路口电力设施,,,,,,项目部及时与设计联系,,,,,,通过调整管道走向,,,,,,完美的避开原电力设施,,,,,,既保证了雨污水的贯通,,,,,,又解决了雨污水流向问题;;;;;;项目部科学组织,,,,,,严格管理,,,,,,细化责任分工,,,,,,实行目标管理,,,,,,执行统筹时间法,,,,,,严格控制时间的无效流失,,,,,,最大限度做到人尽其才,,,,,,物尽其用。。。。。
规范建设倡导安全。。。。。项目部进场后,,,,,,首先对重大危险源进行了辨识,,,,,,重点控制一级风险源,,,,,,对易发生的危险部位进行重点监控,,,,,,尤其是深基坑工程,,,,,,按照要求对深基坑进行巡查,,,,,,保证施工安全。。。。。在项目建设现场,,,,,,所有施工区域都设立了安全警示标识。。。。。施工现场按公司规范要求设置了七牌两图,,,,,,悬挂了各种宣传标语。。。。。
欲善其事 先利其器
为了高效推动安全质量管理工作,,,,,,在安全上,,,,,,项目部一是通过认真执行各级安全管理制度,,,,,,完善项目安全保证体系,,,,,,编制各项安全措施、现场专项施工方案和应急预案;;;;;;二是坚持每天班前安全教育,,,,,,做到职工安全教育覆盖率达100%;;;;;;三是项目部做了详细的文字技术交底、BIM动画、可视化实物交底。。。。。
在质量管理方面,,,,,,严格控制、规范管理是关键。。。。。为推进质量的日常管理,,,,,,项目部通过严格落实自检和抽检制度来把控重点工程、重点部位、隐蔽工程的质量。。。。。通过对工程材料的检测、监控,,,,,,用数据说话,,,,,,做到防患于未然。。。。。项目部遵循“推陈出新”、“守正出奇”的原则,推行道路基层3D摊铺技术、立沿石卡缝安装工艺、预制检查井拼装、预制集成溜槽工艺、雨水斗铝模拼装现浇工艺等工艺,,,,,,从而保证了结构外观与实体质量统一。。。。。
党建引领 凝聚合力
一个好的项目团队,,,,,,离不开强有力的政治保障。。。。。只有健康发展、积极向上、团结协作的集体,,,,,,才能创造出更高的价值。。。。。济钢片区项目部一直坚持党工团共建和谐项目原则,,,,,,充分调动了党员、团员的积极性,,,,,,利用有限的资源,,,,,,丰富职工精神文化生活。。。。。
为了提高团队成员的政治素养,,,,,,项目党支部以十九大精神为指导,,,,,,组织党员及团员参观红色教育基地;;;;;;组织开展内部篮球赛、乒乓球友谊赛,,,,,,这些活动的有序开展,,,,,,极大地提升了项目团队的凝聚力和战斗力,,,,,,保证了项目建设目标的实现。。。。。
项目团队的凝聚力和战斗力的提升,,,,,,也表现在工期紧,,,,,,任务重、施工干扰多的情况下,,,,,,高强度推进项目建设。。。。。他们24小时轮班作业,,,,,,靠前指挥,,,,,,吃住在工地,,,,,,在解决自来水管线导改期间,,,,,,项目部通过积极优化施工方案,,,,,,合理安排施工工序,,,,,,分管经理蹲点指挥,,,,,,调集具有丰富施工经验的施工队伍充实到施工一线,,,,,,加班加点开展施工,,,,,,自来水管线顺利合口,,,,,,提前3天供水打压。。。。。在济钢比武大赛中,,,,,,项目部获得“济钢片区月度安全考核第一名”两次的好成绩。。。。。
目前,,,,,,工程进入攻坚阶段,,,,,,现有工作面已全部施工完中粒式沥青,,,,,,其余附属工程正在有条不紊地进行。。。。。项目部将继续发扬铁军精神,,,,,,勇往直前,,,,,,顺利完成建设任务,,,,,,向业主交上一份满意的答卷。。。。。
(九分公司 路凯)