第四版
质量至上 建优质民生工程 体验至美 创绿色智慧水厂 ——旅游路水厂建设“信得过”班组团队
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旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂，，，，， ，， ，供水规模为20万立方米每日。。 。。。水厂按照智慧水厂建设，，，，， ，， ，建成后与济南十大水厂并网，，，，， ，， ，实现连调联供。。 。。。旅游路水厂“信得过”班组在此背景下应运而生，，，，， ，， ，结合工作实际情况，，，，， ，， ，通过自我评估、学习借鉴，，，，， ，， ，确立了“质量至上，，，，， ，， ，建优质民生工程;体验完美，，，，， ，， ，创绿色智慧水厂”的班组文化。。 。。。班组强化基础设施建设，，，，， ，， ，推行创新创优活动，，，，， ，， ，进一步提高工程质量水平，，，，， ，， ，为工程建设创造更高价值。。 。。。
一、完善基础强化管理
1.建立质量“三检一验”制度。。 。。。在现有质量管理制度的前提下，，，，， ，， ，结合班组实际工作情况，，，，， ，， ，制定班组质量检查“三检一验”制度。。 。。。
2.制定“大野耐一圈”检查准则。。 。。。对施工工序划分重点区域和非重点区域，，，，， ，， ，让质量安全管理人员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟，，，，， ，， ，尽可能多的发现现场问题。。 。。。
3.班组实行“每周一问题”主题活动。。 。。。针对施工现场出现的质量和安全问题，，，，， ，， ，利用“5Why”分析法进行分析，，，，， ，， ，找到根本原因，，，，， ，， ，深度分析问题，，，，， ，， ，制定对策，，，，， ，， ，防止问题再次出现。。 。。。
4.班组每月进行一次顾客需求调查。。 。。。利用质量功能展开（QFD）进行质量策划，，，，， ，， ，绘制质量屋将顾客需求转换成工艺特性、设计要求、生产要求、零部件特性等。。 。。。确定关键改进工作并拟定改进措施，，，，， ，， ，及时实施并反馈。。 。。。
二、质量改进 持续创新
1.班组成员认真学习质量管理知识，，，，， ，， ，积极开展QC小组活动，，，，， ，， ，灵活运用PDCA循环理论解决实际问题。。 。。。
针对水处理单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题，，，，， ，， ，班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，，，，， ，， ，确定施工缝顶面不平实、凿毛不合格和施工缝侧面错台。。 。。。经过反复检查，，，，， ，， ，施工缝处缺陷率降低至1.9%，，，，， ，， ，完成原定2%的目标值。。 。。。
三、BIM技术的应用
班组成立BIM小组。。 。。。根据施工图纸绘制各单体BIM模型，，，，， ，， ，利用BIM技术了解结构形式，，，，， ，， ，检查管线碰撞，，，，， ，， ，进行可视化交底。。 。。。编制工期计划，，，，， ，， ，计算图纸工程量。。 。。。
四、建设成效与亮点
根据质量策划及建设过程，，，，， ，， ，班组提炼“四学一做”制度：以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地。。 。。。
1.以问题为师∶发现问题，，，，， ，， ，利用“5Why”分析法总结问题原因并制定预防措施。。 。。。
2.以标杆为师∶学习同企业、同行业优秀管理经验，，，，， ，， ，实地观摩学习，，，，， ，， ，总结班组目缺陷和不足，，，，， ，， ，积极落实完善。。 。。。
3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结工作，，，，， ，， ，将理论知识和实践相结合，，，，， ，， ，做到“学习工作化，，，，， ，， ，工作学习化”。。 。。。
4.以工友为师∶开展“人人上讲台”活动，，，，， ，， ，班组成员取长补短，，，，， ，， ，共同提高、共同成长。。 。。。
5.做智慧化工地∶通过BIM技术应用，，，，， ，， ，实现全过程的项目管理工作。。 。。。
（八分公司 傅春晓）
