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强基固本创新赋能筑牢集团高质量发展材机屏障

发布时间：2025/6/6 13:59:54 作者：政工部

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他们以战略执行者的担当、创新驱动者的姿态、价值创造者的作为，，，，，，将“强管理、提质效”的发展理念转化为实实在在的经营成果，，，，，，为集团高质量发展筑牢坚实的材料设备保障根基，，，，，，他们是材料设备经营部。。。。。。。

近年来，，，，，，材料设备经营部始终紧紧跟随集团党委的前进步伐，，，，，，以集团发展战略为主线，，，，，，秉持“稳中求进、进中提质”的工作总基调，，，，，，聚焦物资贸易规�；；；；；卣埂⒉晒汗芾砭富俗鳌⑸璞讣际踔悄芑丁⒊杀竟芸鼐婊凳┧拇蠛诵娜挝�，，，，，，深化管理创新机制，，，，，，拓展经营发展维度，，，，，，构建起覆盖全链条、全周期的材机保障体系。。。。。。。

一、贸易板块量效齐增多元布局初显成效

材料设备经营部以“稳内拓外、多元协同”为核心战略，，，，，，通过产业链深度整合与市场精准布局，，，，，，推动贸易版块实现量效齐增的历史性突破。。。。。。。

面对复杂多变的市场环境，，，，，，部门依托集团内部市场，，，，，，深化与永锋集团的战略协同，，，，，，2024年度钢材销售量突破96万吨，，，，，，同比增长81%，，，，，，创历史新高。。。。。。。在夯实钢材主业基础上，，，，，，加速业务品类多元化布局，，，，，，新增水泥稳定碎石、沥青混凝土、煤炭、铝锭等品类，，，，，，形成“建材为主、多品支撑”的产品矩阵，，，，，，有效提升抗风险能力。。。。。。。

在市场开拓方面，，，，，，部门坚持“内外双循环”模式，，，，，，对内强化本地资源整合，，，，，，与济南先行投资集团有限责任公司等头部平台合作，，，，，，共享资源渠道，，，，，，深度挖掘属地市场潜力；；；；；对外则积极构建跨区域合作网络，，，，，，与大型贸易集团深化合作关系，，，，，，稳步拓展外部市场，，，，，，借鉴先进的经营管理经验，，，，，，推动自身快速发展。。。。。。。

在效益提升方面，，，，，，通过精准研判钢材贸易市场行情，，，，，，积极拓宽供货渠道，，，，，，灵活调整采购节奏与销售策略，，，，，，成功将价格波动转化为经营红利。。。。。。。2024年度城永公司营业收入78.2亿元，，，，，，利润总额1605万元，，，，，，营收规模与盈利水平实现新突破。。。。。。。

二、采购管理精耕细作集采降本效能跃升

材料设备经营部以“降本增效”为核心目标，，，，，，通过“采购规�；；；；；⒐┓缴⒐芸厥只比舐肪短嵘晒盒�，，，，，，构建起全链条的精细化管理体系。。。。。。。

部室聚焦大宗材料战略采购，，，，，，按照“统谈分签”模式，，，，，，组织2025年度钢筋、水泥、混凝土、水稳、砼管“五大主材”的战略招标工作，，，，，，采购价格同比降幅明显，，，，，，预计节省资金近亿元；；；；；持续推动混凝土预制品、塑料管材、井盖井箅、花砖等10余种常用直耗材料以及配电箱、立沿石防油膜等周转材料及低值易耗材料的分（子）公司联合采购，，，，，，通过批量议价降低采购成本，，，，，，实现规模采购效益最大化。。。。。。。

实施供应商“扩量提质”工程，，，，，，加大建筑材料供方招募力度，，，，，，17类主要材料均保持10家以上储备供应商，，，，，，房建材料合格供应商达190余家，，，，，，构建起充分竞争的供应生态。。。。。。。建立供方风险动态评价预警机制，，，，，，量化税务稽查、社会舆情、法律诉讼等风险指标，，，，，，对高风险供应商实施“预警-约谈-整改-退出”闭环管理，，，，，，避免潜在经济损失，，，，，，提升供应链安全系数。。。。。。。

强化采购成本控制与决策，，，，，，搭建主材价格动态监测平台，，，，，，建立钢筋、水泥、沥青、混凝土等主要材料价格指数库，，，，，，区域化跟踪价格动态，，，，，，为采购决策提供数据支撑。。。。。。�？？？？？？？⒉牧喜晒杭鄹穹治鼍卣�，，，，，，通过横向对比采购价格数据、纵向分析品类价格波动，，，，，，精准识别成本优化空间。。。。。。。借助1688电子采购平台与i8数字化管理平台，，，，，，实现采购流程透明化、合同签订电子化、付款审批线上化，，，，，，资金使用效率显著提升，，，，，，为集团高质量发展提供坚实保障。。。。。。。

三、智能装备加速应用技术领航驱动创新

材料设备经营部以“智慧建造”为战略引领，，，，，，全面推进设备技术智能化升级，，，，，，构建设备智能化管理体系，，，，，，以技术创新驱动项目管理效能跃升，，，，，，为工程建设注入强劲科技动能。。。。。。。

全面推动设备智能化监控应用，，，，，，覆盖洒水车、挖掘机等十余类设备，，，，，，通过实时采集设备运行台时、油耗等关键指标，，，，，，实现运行数据实时监控与油耗异常预警，，，，，，确保各项指标均控制在标准范围内，，，，，，提升整体运行效率。。。。。。。

建立材料设备强制性应用清单与鼓励应用清单，，，，，，试点设备操作人员实名验证系统，，，，，，应用推广摊铺设备智能碾压控制系统、塔式起重机智慧管理系统、挖掘机360环视监测预警系统、“灌无忧”砼用量监控器等60余项新设备新技术，，，，，，为集团材机技术装备管理提供明确指引。。。。。。。跟踪智能建造发展趋势，，，，，，组织房建智能化施工设备交流，，，，，，观摩全国智能建造展，，，，，，掌握建筑前沿技术和设备信息，，，，，，不断推动集团技术装备管理水平迈上新台阶。。。。。。。

四、多维管控精益降本风险屏障全面升级

材料设备经营部以“全链条、全周期”成本管控为核心，，，，，，同步构建风险防控体系，，，，，，通过精益化成本管理与多维风险屏障的全面升级，，，，，，同步发力实现降本增效与稳健发展。。。。。。。

在成本管控层面，，，，，，建立主材市场价格分析模型，，，，，，结合期货行情研判，，，，，，精准实施低点采购策略；；；；；动态调整设备租赁指导价，，，，，，推动随车吊、泵车等设备租金持续降低。。。。。。。建立闲置资产盘活机制，，，，，，通过内部调拨、公开招租等方式实现交易3000余万元，，，，，，其中对外出租创收2600余万元，，，，，，资产经济效益显著提升。。。。。。。

保障工程品质，，，，，，提升管理精度。。。。。。。强化原材质量“三级管控”体系，，，，，，对商品混凝土、PVC/ABS管、花砖、止水带、防水卷材等工程主要材料、关键材料进行月度抽检，，，，，，严守质量红线，，，，，，坚决杜绝问题材料进入施工环节。。。。。。。

在风险防控领域，，，，，，筑牢“合规+监督”双重屏障。。。。。。。强化材机全生命周期管理，，，，，，严格四流一致管控，，，，，，制定工程材机分级管控方案，，，，，，创新实施“片长负责制”，，，，，，通过持续性飞检督导、专项检查、线上线下学习培训等活动，，，，，，推动材机管理标准化水平持续提升，，，，，，为集团稳健发展筑牢风险防线。。。。。。。

怒涛拍岸千层雪，，，，，，云帆高张万里征。。。。。。。材料设备经营部将继续围绕集团“十四五”规划目标，，，，，，始终坚持“强主业、控风险、增效益”理念，，，，，，深化管理创新，，，，，，强化数智赋能，，，，，，以“精耕细作”的匠心和“敢为人先”的锐气，，，，，，为集团高质量发展筑牢材机保障，，，，，，在奋进之路上不断谱写新的篇章！

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