第四版
质量至上 建优质民生工程 体验至美 创绿色智慧水厂 ——旅游路水厂建设“信得过”班组团队
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旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂， ，，，，，，，供水规模为20万立方米每日。 。。。 。 。。水厂按照智慧水厂建设， ，，，，，，，建成后与济南十大水厂并网， ，，，，，，，实现连调联供。 。。。 。 。。旅游路水厂“信得过”班组在此背景下应运而生， ，，，，，，，结合工作实际情况， ，，，，，，，通过自我评估、学习借鉴， ，，，，，，，确立了“质量至上， ，，，，，，，建优质民生工程;体验完美， ，，，，，，，创绿色智慧水厂”的班组文化。 。。。 。 。。班组强化基础设施建设， ，，，，，，，推行创新创优活动， ，，，，，，，进一步提高工程质量水平， ，，，，，，，为工程建设创造更高价值。 。。。 。 。。
一、完善基础强化管理
1.建立质量“三检一验”制度。 。。。 。 。。在现有质量管理制度的前提下， ，，，，，，，结合班组实际工作情况， ，，，，，，，制定班组质量检查“三检一验”制度。 。。。 。 。。
2.制定“大野耐一圈”检查准则。 。。。 。 。。对施工工序划分重点区域和非重点区域， ，，，，，，，让质量安全管理人员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟， ，，，，，，，尽可能多的发现现场问题。 。。。 。 。。
3.班组实行“每周一问题”主题活动。 。。。 。 。。针对施工现场出现的质量和安全问题， ，，，，，，，利用“5Why”分析法进行分析， ，，，，，，，找到根本原因， ，，，，，，，深度分析问题， ，，，，，，，制定对策， ，，，，，，，防止问题再次出现。 。。。 。 。。
4.班组每月进行一次顾客需求调查。 。。。 。 。。利用质量功能展开（QFD）进行质量策划， ，，，，，，，绘制质量屋将顾客需求转换成工艺特性、设计要求、生产要求、零部件特性等。 。。。 。 。。确定关键改进工作并拟定改进措施， ，，，，，，，及时实施并反馈。 。。。 。 。。
二、质量改进 持续创新
1.班组成员认真学习质量管理知识， ，，，，，，，积极开展QC小组活动， ，，，，，，，灵活运用PDCA循环理论解决实际问题。 。。。 。 。。
针对水处理单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题， ，，，，，，，班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析， ，，，，，，，确定施工缝顶面不平实、凿毛不合格和施工缝侧面错台。 。。。 。 。。经过反复检查， ，，，，，，，施工缝处缺陷率降低至1.9%， ，，，，，，，完成原定2%的目标值。 。。。 。 。。
三、BIM技术的应用
班组成立BIM小组。 。。。 。 。。根据施工图纸绘制各单体BIM模型， ，，，，，，，利用BIM技术了解结构形式， ，，，，，，，检查管线碰撞， ，，，，，，，进行可视化交底。 。。。 。 。。编制工期计划， ，，，，，，，计算图纸工程量。 。。。 。 。。
四、建设成效与亮点
根据质量策划及建设过程， ，，，，，，，班组提炼“四学一做”制度：以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地。 。。。 。 。。
1.以问题为师∶发现问题， ，，，，，，，利用“5Why”分析法总结问题原因并制定预防措施。 。。。 。 。。
2.以标杆为师∶学习同企业、同行业优秀管理经验， ，，，，，，，实地观摩学习， ，，，，，，，总结班组目缺陷和不足， ，，，，，，，积极落实完善。 。。。 。 。。
3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结工作， ，，，，，，，将理论知识和实践相结合， ，，，，，，，做到“学习工作化， ，，，，，，，工作学习化”。 。。。 。 。。
4.以工友为师∶开展“人人上讲台”活动， ，，，，，，，班组成员取长补短， ，，，，，，，共同提高、共同成长。 。。。 。 。。
5.做智慧化工地∶通过BIM技术应用， ，，，，，，，实现全过程的项目管理工作。 。。。 。 。。
（八分公司 傅春晓）
